董事長王狀一同志連續(xù)三年被評為大慶市民營經(jīng)濟勞動模范，薩區(qū)十佳民營企業(yè)家1998年獲全國、省、市工商聯(lián)系統(tǒng)抗洪救災(zāi)先進個人的榮譽稱號2000年被評為黑龍江省青年企業(yè)家稱號，被同行推選為大慶市水產(chǎn)協(xié)會會長2003年被評為影響大慶生活的十位人物2004年被中共大慶市薩爾圖區(qū)委、大慶市薩爾圖區(qū)人民政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號2005年被中國連鎖協(xié)會、全國首家超市周刊名牌時報評為具有成長性的十大連鎖企業(yè)和企業(yè)家2005年被中共黑龍江省委統(tǒng)戰(zhàn)部等部門授予“黑龍江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”2006年被中共薩爾圖區(qū)委員會、薩區(qū)政府授予“十佳明星企業(yè)家”我與努力工作的人為友成功的三個必要素質(zhì)：自信、創(chuàng)新、執(zhí)著如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你缺少智慧又不愿意流汗，那么請你離開唯有通過思考，才能讓管理者發(fā)揮生產(chǎn)力，取得卓越成效我們無法用相同的自己，得到不同的未來大多是的管理者都是在做以體力為主的工作，他們認真地奉命行事、拼命地工作，就是不去思考工作到底是什
鼓勵人員必須具備的四種能力：績效貢獻執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力=尊重 平等 信任 合作 分享愿景比管控更重要，信念比指標更重要，人才比戰(zhàn)略更重要，團隊比個人更重要，授權(quán)比命令更重要績效文化，高效文化，以活躍會員為根，奮斗者為本，敢于自我批判
創(chuàng)新文化，績效文化，執(zhí)行文化，以活躍會員為根，以奮斗者為本，開展自我批判
要看一個人是不是可塑之才，關(guān)鍵在于他有沒有斗志，以及做事的條理性
因客而變，品質(zhì)慶客隆
